Серия: "Бизнес шаг за шагом" Вы до сих пор сомневаетесь, что сможете начать свое дело и достичь успеха? Прочитали много книг, но все еще ничего не сделали? Терзаетесь вопросом: "где найти клиентов?" Из этой книги вы узнаете, как начать свой бизнес с минимальными вложениями (а то и без них), а также о создании финансового благополучия. К тому же создадите мощныйпоток клиентов, разовьете позитивное мышление и получите инструменты инвестирования. Почему еще необходимо прочитать эту книгу? Автор признается: "Если бы я начинал сейчас, имея свои нынешние опыт и знания, я взлетел бы гораздо выше и быстрее. Искренне надеюсь, что с помощью этой книги у вас это получится гораздо легче" . Автор:Сергей Ватутин- основатель и владелец сети турагентств "1001 тур" и туристического портала Туризм. Ру, одного из самых громких, известных, быстрорастущих брендов в туристическом бизнесе. Один из самых молодых миллионеров России. Жанр: "Первый 1000000 $ - самый тяжелый" - новейшее... Издательство: "Эксмо" (2014) Формат: 70x100/16, 224 стр. ISBN: 978-5-699-57445-2 Купить за 414 руб на Озоне

Отзывы о книге:

Хорошая книга

Федоров Семен 0

Достоинства: Большая Добротная(твёрдый переплёт) Все разбито на темы Недостатки: Много бональщины и воды Комментарий: Можно было уместить и в более меньшее число страниц, а так сама по себе книга полезная, не считая той самой "воды"

Пономарёв Кирилл Андреевич 0

Достоинства: -Читается на одном дыхании -Есть много ссылок на полезные ресурсы -Отсутствие "воды" характерной для подобных изданий -Содержит актуальную и полезную информацию для ведения бизнеса, не смотря на год издания -Мотивирует к действиям Недостатки: Отсутствуют поверьте Комментарий: Как жаль что подобных книг осталось очень мало. Сергею Ватутину огромное спасибо! Эта книга станет для Вас читатели, первым шагом к большим переменам в жизни...

Достоинства: Полезная, практичная книга. Наполненная опытом человека, прошедшего и пережившего то, что предстоит начинающему предпринимателю. Мотивирует. Дает конкретные инструменты. Учит мыслить как предприниматель и использовать инструменты, а не просто знать их. Показывает что ваша мечта возможна и реальна. Недостатки: Наверно, будь я профессиональным критиком, что-нибудь бы и написал, в силу служебного положения. Но я воспринимаю книгу целиком. И целиком я от этой книги в восторге. Комментарий: Кто читает подобные книги? Решусь предположить, что это начинающие предприниматели. Люди, которые или решаются сделать первый шаг или сделали несколько, может даже прогорели разок-другой =) Это люди,которые ищут и не могут получить необходимый опыт из своего окружения. И это книга как раз об этом. Я ее однозначно записываю в актив. Эти знания остаются со мной. Опыт не теоретика, а самого настоящего бизнесмена. Такого, каким хочется стать самому. И поэтому она должна быть у каждого, кто встал на этот путь. П.С. Декларацию в конце книги заполнил. Первый шаг в неизвестность сделан) Спасибо, Сергей!

Абатуров Александр 0

Достоинства: Книга в простом и легком слоге передает опыт успешного бизнесмена. Ни капли занудства или теорий, только практический опыт. Будучи сам предпринимателем, я нашел схожие вещи из своего бизнеса, а так же получил новые идеи для применения в своей работе. Сергей уделил внимание всем сторонам развития бизнеса, а так же рассказал о личном всестороннем развитии. Купил и аудиоверсию, чтобы и в машине ее слушать вместе с супругой:) Недостатки: - Комментарий: Рекомендую всем действующим и новым предпринимателям!!! Сергей разложил по полочкам все бизнес-процессы. Весь накопленный опыт сжал в одной книге. Читаем, развиваемся и меняем через себя окружающий мир к лучшему. Спасибо за бесценный опыт!

Другие отзывы:

Свой первый туристический проект «1001 тур» Ватутин Сергей основал сразу после окончания университета. Он не только занимался продвижением услуг, но и руководил консалтинговым агентством для владельцев турбизнеса. В 2014 году оставил эту сферу и переключился на рынок недвижимости.

Его знания подробно изложены в книгах, в которых каждый читатель может найти для себя много интересного. Книга «Первый миллион самый тяжелый» Сергея Ватутина стала поистине бестселлером в тематических кругах. Ее берут за основу начинающие предприниматели, используют методики, описанные Сергеем, и добиваются результата.

В изданиях описаны вопросы основания компаний, продвижения уже существующих проектов без больших капиталовложений в условиях современного рынка. Для тех, кто не имеет доступа к ЛитРес, где находятся издания Сергея, можно прослушать книги в аудиозаписи.

Предпринимателям, которые хотят открыть свое дело, начать зарабатывать и обеспечить финансовую независимость, обязательны к прочтению работы этого автора. Изучите его методы, и вы получите инструменты для достижения всех поставленных целей.

Сергей Владимирович Ватутин

Первый миллион долларов самый тяжелый

Дорогой читатель,

с приобретением моей книги вы получили также уникальную возможность поучаствовать в специальном конкурсе и выиграть один из трех ценных призов:

1. Путевка от сети турагентств «1001 тур»

2. Бизнес-консультация от Сергея Ватутина (1 час)

3. Приз от Издательства «ЭКСМО»

Условия участия в конкурсе следующие

1. Разместить на OZON.ru рецензию на мою книгу «Первый миллион самый тяжелый»

Три победителя, написавшие лучшие рецензии, будут выбраны лично мной и получат замечательные призы!

С уважением, Ваш Сергей Ватутин

Предисловие

Добро пожаловать в мозг!

Что такое на самом деле книга?

Книга – это гораздо больше, чем просто страницы, буквы и слова. Книга – это закодированный разум ее автора. Читая книгу, вы реально общаетесь с тем, кто ее написал.

Ваши сознания смешиваются. Вы не можете прочитать книгу бесследно для себя.

Поэтому крайне важный вопрос, с сознанием какого качества вы имеете дело. Не все книги стоит читать. Некоторые книги даже читать опасно.

Сергей Ватутин – это результат, к которому стремится читатель, воплощенный в живом человеке. Его книга – это его путь. Путь, полный больших и маленьких побед и поражений. Каждое слово и каждый вывод на этих страницах не случайны и прожиты самостоятельно.

И этот путь продолжается.

Мне выпало счастье общаться с Сергеем вживую и иметь его в качестве близкого друга. Это общение колоссальным образом повлияло и на мое дело, и на мои результаты, и на мою жизнь.

Поэтому, даже если у вас пока нет возможности личного общения с ним, у вас есть уникальная возможность общения с его разумом на страницах этой книги.

Приятного знакомства!

С уважением к Сергею и к Вам,

Михаил Дашкиев

Основатель всероссийского проекта

«Бизнес-Молодость»

Зачем я написал эту книгу?

В книге, которую вас угораздило купить, я решил рассказать о своем опыте создания бизнеса. О росте и развитии на пути от рекламного агента, подрабатывающего в свободное от учебы время, до основателя сети «1001 Тур» – одной из крупнейших федеральных сетей турагентств. Сегодня это более чем 250 собственных и франчайзинговых офисов по всей России и в ближнем зарубежье. Причем, хотя практически все турагентства в последние годы жалуются на нехватку клиентов и спад продаж, мы увеличили количество собственных офисов и объемы продаж на 50 % только за 2013 год и не собираемся на этом останавливаться!

Хочу показать вам, что все не так уж сложно, и вы тоже можете очень многого добиться!

В книге я расскажу о том, какими конкретными действиями удалось вырастить такой бизнес и какие ошибки были допущены на этом пути. Никто ведь, надеюсь, не думает, что нам просто повезло? :).

Книга должна быть полезна как тем, кто только планирует свой бизнес, так и тем, у кого бизнес уже есть. Думаю, что вы еще совершили не все ошибки, которые совершил я, и прочтение книги поможет вам этих ошибок избежать.

Мне захотелось написать эту книгу потому, что на рынке очень мало информации о начале и развитии бизнеса из российской практики. Безусловно, интересно прочитать истории успеха McDonald’s или Apple. Однако давайте будем реалистами. Далеко не многим из нас суждено создать транснациональную корпорацию. А даже если и суждено, то начинать этот путь придется с нуля – от малого бизнеса к среднему, от среднего к большому и от большого к огромному.

Есть на рынке также книжки от бизнес-теоретиков и консультантов, которые от кого-то слышали, как нужно делать бизнес. От специалистов, которые проводят семинары «Как стать миллионером», а потом садятся в метро и едут в съемную хрущевку на окраине города. Тренеров, которые рассказывают о том, что успех Coca Cola основан на ее ценностях. А откуда они могут знать про эти ценности, если они ни разу не были даже в их центральном офисе? Прочитали все это в западных книжках и теперь пересказывают то же самое своими словами?

Часто пишут книги о бизнесе и консультируют начинающих предпринимателей те, у кого свой бизнес не получился. Кто умеет – делает, кто не умеет – учит.

Например, основатель сервиса продажи авиабилетов «Эвитерра», с шумом разорившегося в январе 2014 года и оставившего без авиабилетов тысячи туристов, консультирует о том, как создавать интернет-проекты за плату 1000 евро в час. Негативный опыт – тоже опыт:).

Моя задача – не подразнить вас красивыми картинками из жизни многомиллиардных компаний и не грузить абстрактной теорией о бизнесе, а показать реальный путь роста и развития бизнеса, со всеми ошибками и трудностями – от самозанятости и микробизнеса к малому и среднему.

В моем случае этот путь занял много лет.

В 2014 году исполняется уже 16 лет моему первому проекту Turizm.ru. Однако, оглядываясь назад из сегодняшнего дня, я вижу, как много ошибок совершил, сколько всего сделал не так. Если бы я начинал сейчас, имея свои нынешние опыт и знания, я взлетел бы гораздо выше и быстрее.

Искренне надеюсь, что с помощью этой книги у вас это получится гораздо легче.

Название «Первый миллион долларов самый тяжелый» было выбрано не случайно. Как только вы заработаете свой первый миллион, вы получите хороший опыт, и второй и третий миллионы дадутся вам гораздо легче и быстрее.

После того как вашей реальностью станет жизнь обеспеченного успешного человека, вам очень тяжело будет вернуться обратно в серые будни. И даже если судьба опустит вас с небес на землю, вы неизбежно подниметесь – просто потому, что уже будете знать законы бизнеса. Вспомните Дональда Трампа. Он много раз разорялся, но всегда поднимался, потому что он уже знал другую реальность.

Лично у меня на первый миллион ушло около десяти лет. Второй и третий пришли почти сразу. Сначала мне казалось, что чем больше работаешь, тем лучше будут результаты. Но потом пришло понимание, что дело не в количестве работы, а в точности приложения усилий и в правильной расстановке приоритетов.

И самое главное – не воспринимать всерьез окружающих, которые будут обязательно говорить: «Ну куда ты лезешь? Ничего у тебя не получится». Особенно, если у этих окружающих и самих ничего не получилось. Им просто страшно, что у вас действительно получится, и тогда им будет гораздо сложнее оправдывать свои неудачи.

Старайтесь прислушиваться только к мнению тех, кто в интересной для вас области добился большего, чем вы. Учитесь у успешных! Позитивный настрой и вера в себя творят чудеса!

В этой книге представлен не только мой опыт, но и опыт десятков бизнесов, с которыми мне приходилось соприкасаться, – где-то как создателю или совладельцу, где-то как другу владельца, где-то как коучу, помогающему увидеть и исправить те или иные узкие места.

После общения с десятками владельцев бизнеса понимаешь, что у большинства одни и те же проблемы (хотя самому человеку кажется, что его ситуация совершенно уникальна). И в этих проблемах я часто узнаю себя на ранних этапах развития бизнеса. Тогда мне тоже казалось, что моя ситуация абсолютно отличается от других.

Одна из самых важных вещей, которую я хотел бы донести этой книгой: текущее состояние бизнеса полностью зависит от настроя владельца бизнеса, его усилий, его энергии. Любой бизнес, даже на растущем рынке, можно загубить, если владелец сознательно или бессознательно прилагает к этому усилия. Так же и любой (ну или почти любой) бизнес можно вытянуть усилиями владельца, его верой в успех и правильным настроем. Если вы пробиваете головой стены ради роста бизнеса, то успех неизбежен!

Хочу заметить, что несмотря на то, что в книге много говорится о том, как начать собственный бизнес, я не буду вам рассказывать, как зарегистрировать ООО, как делать баланс, какие компьютеры выбирать для офиса и т. д. Я считаю, что каждый человек должен заниматься тем, что ему нравится и в чем он специалист. Вопросы юридические, бухгалтерские, технические нагоняют на меня скуку, поэтому я предпочитаю нанимать специалистов в этих областях, что и вам советую. Данная книга – это взгляд именно предпринимателя на то, как выстраивать бизнес и жизнь в целом.

Главное лекарство от сомнений - действие,
главное везение – учителя!

Ватутин Сергей Владимирович – создатель портала turizm.ru, владелец сети туристических агентств «1001 тур»

- Сергей, расскажите, пожалуйста, с чего Вы начинали свое дело.

- Это был настолько талантливый тренер по продажам?

Да, это был просто продавец от Бога. По крайней мере, на тот момент мне было не с чем сравнивать. Я был в восторге.

- Сколько офисов «1001 тур» сейчас работает в Москве?

В Москве сейчас 12. Из них 10 – наши. А остальные, т.е. два в Москве и все остальные в других городах – это франчайзинг.

Сайт www.turizm.ru тоже продолжает развиваться. Там сейчас посещаемость больше ста тысяч человек в день.

- Еще один проект, который Вы сейчас развиваете, это «Турдело». Расскажите о нем.

Научившись сами быть успешными в туристическом бизнесе, нам надоело «чахнуть над златом», над этими знаниями, и мы решили начать делиться этими знаниями с другими агентствами, потому что турфирм в России очень много, но большинство из них живут очень плохо просто потому, что не умеют и не хотят строить бизнес правильно. Этому мы и пытаемся научить.

Вы считаете, что сейчас Интернет и инфобизнес являются наиболее перспективными направлениями, где идет рост рынка?

Да. Опять же, на Интернет я сделал ставку давно. Когда где-то год назад мне открыли глаза на инфобизнес, я понял, что это супер, и мы внедрили немало технологий инфобизнеса в «1001 туре» и завели отдельный проект «Турдело».

- Помимо инфобизнеса и Интернета можете назвать еще какие-то перспективные направления?

Скажу так: беда многих в том, что люди застаиваются в своем мире. Мне опять же повезло, что я встретился с людьми, которые очень активно развивают инфобизнес, и они мне открыли на это направление глаза. Просто так, смотря со стороны, не видно. Чтобы увидеть, нужно погрузиться. Лично мне сейчас хватает направлений деятельности, поэтому я пока более широко не смотрю. Я вижу, что то, чем я занимаюсь, это вещи достаточно перспективные. Туризм тоже будет хорошо развиваться, потому что у нас сейчас за границу ездит процента три населения, а хотят-то больше. Поэтому эти направления – инфобизнес и туризм – я думаю, у них хорошее будущее. Про другие не хочется фантазировать - что знаю, про то рассказываю.

- Вы очень часто повторяете, что Вам повезло. На чем все-таки основано это везение?

Самое главное везение – это то, что мне в правильные моменты попадались правильные учителя. Есть немало людей, которым я действительно обязан, которые поменяли мою жизнь и продолжают менять ее сейчас. Начиная с тренера по продажам, о которой я рассказывал в начале. М.С.Норбеков тоже на меня важное влияние оказал. Когда я прошел первые курсы по системе Норбекова, у меня просто был срыв мозга. Сейчас я достаточно много общаюсь с одним из учеников М.С.Норбекова Андреем Ушковым. Он сильно меняет мою жизнь. Когда год назад он сказал мне по результатам компьютерного измерения ауры или биополя, я не знаю, как это точно называется... когда при диагностике видно, если у тебя травмы, проблемы, какие-то нерешенные вопросы с родителями и т.п., то «кружок» этого биополя получается неровный, ущербный, с разрывами и т.д. … и когда у всей нашей группы померили поле, Андрей посмотрел на мой «кружок» - а у него самого идеальный по форме овал – оказалось, что у меня наиболее приближенный к нему вариант, и он сказал: «Тебе с таким биополем надо учить». И для меня это было дико, я ведь сидел в своем кабинете, никого не трогал и вообще очень далек от этого.

Да, нести людям знания. Он сказал, что мне надо идти в мир, и, как ни странно, в течение нескольких месяцев нашлись люди, которые меня начали туда выводить.

- И инфобизнес связан именно с этим?

Да. Если бы год назад мне сказали, что мне надо будет выступать на сто человек, как например, в Высшей школе экономики, для меня это был бы жестокий удар, и я бы, наверное, придумал двести восемьдесят отмазок, чтобы этого не делать.

Вы, должно быть, сталкивались с определенными трудностями, и Вам приходилось их преодолевать. Что Вам помогало в этом?

Трудности, на самом деле, часто бывают именно психологического плана. Во-первых, сомнения, получится – не получится, когда человек бизнес начинает. И тут, чем дальше, тем больше, я понимаю, что главное лекарство – это действие. Надо делать. Сомневаешься – не сомневаешься, а надо делать. Большее о чем я жалею, это те вещи, которые я не сделал, чем те, которые я сделал.

Другие трудности в бизнесе: все было бы просто, если б не люди, потому что с компьютерами как-то проще, а вот организовывать людей – это задача посложнее. Но тоже приходит с опытом. Начинаете понимать, что они хотят, и чего от них ждать.

И очень важно, опять же, настрой. На успех надо настраиваться и быть к нему готовым. Действительно, думая позитивно, постепенно ты начинаешь позитивные вещи к себе притягивать.

С какими ошибками Вы столкнулись в своей деятельности в процессе создания и развития своего дела, от которых сейчас могли бы предостеречь начинающих предпринимателей?

Одна из ошибок - это очень сильное распыление. Очень часто люди попробуют это, попробуют вот это, попробуют еще и вот это, и получается, что они бегут одновременно во всех направлениях. У меня тоже такое было. Несколько бизнесов в других тематиках я успешно загубил. Опять же, повезло, что в итоге ставка была сделана на правильное направление, и понимаю сейчас, что если бы я с самого начала долбил только в эту точку, результаты были бы гораздо лучше. Т.е. очень важна концентрация на каком-то одном направлении. У меня есть друг, который уже лет пять развивает один мега-проект, который, как он рассчитывает, когда-нибудь должен победить скайп. Каждые две недели он приходит с очередной гениальной идеей вокруг этого проекта - вот это можно сделать, вот это, вот это – он собрал большую команду программистов, он может себе это позволить, т.к. у него есть доходы в других бизнесах, но, тем не менее, они много лет там что-то создают, создают, и за это время не заработали практически ни рубля, т.е. они все это время просто пробуют. Это неправильно. Нужно выбрать: мы делаем это, и пока здесь не начнет что-то хорошо получаться, мы в другую сторону не уходим. Это одна ошибка, очень важная.

Вторая ошибка – это то, что очень часто люди все тянут на себе, т.е. занимаются всем сразу и боятся хоть что-то от себя отпустить. В итоге получается, что поднять голову некогда. Если про турфирму говорить, я очень рад, что ни одного тура в своей жизни ни продал, потому что у меня была возможность строить эту деятельность как систему. Сейчас у меня супруга работает руководителем одного из офисов. Мы с ней по вечерам общаемся. Я понимаю, что ей хочется рассказать все, что она держит в голове: вот у этого туриста проблема – его не поселили, а вот этот заплатил столько-то, а этому дали такую-то скидку... И в такую рутину она полностью погружена. Получается, что когда на таком микроуровне думаешь, нет никакой возможности посмотреть сверху и подумать о развитии.

Нет. Это ее выбор. Ей это в любом случае лучше, чем дома сидеть. У нее нет задачи строить бизнес. Но если вы хотите чего-то достичь, то вам нужно стараться текучку и рутину выбросить, и те вещи, которые занимают больше всего времени, и которые по минимуму творческие, их кому-то отдать. Причем, на первом этапе будет очень тяжело, потому что человек, которому вы это отдаете, будет делать это хуже, чем вы, но иначе никак. Пусть лучше он сделает хуже, но освободит ваше время, чем вы это сделаете лучше, но ничего другого сделать не сможете.

Вот две ошибки, которые действительно очень дорогие.

Что касается людей… Во-первых, по крайней мере, на начальном этапе я мог расходиться с людьми не очень красиво. Увольняешь сотрудника – святое желание рассказать ему на прощание все, что ты о нем думаешь, какой он идиот, и как он мне всю жизнь изуродовал. Потом я понял, что надо расставаться красиво. Это и для твоего внутреннего состояния лучше, потому что от того, что ты человеку в душу нагадишь, тебе легче не станет, и ему тоже легче не станет. Во-вторых, это может с разных сторон аукнуться: и с юридической стороны, и вообще шарик круглый, когда-нибудь это тебе вернется. Поэтому с людьми важно расставаться корректно. Чтобы не было проблем изначально, лучше все четко прописывать: что делает сотрудник, сколько вы за это платите и т.д.

- Что Вы предпринимаете для повышения производительности своей компании?

Тут достаточно простой метод. Нужно искать «узкие» места и их устранять. В нашей ситуации допустим, мы в какой-то момент поняли, что у нас «узкое» место – это качество работы наших менеджеров. Не в том смысле, что они плохо с туристами общаются, а в том, что они часто работают как консультанты. Они по телефону консультируют. У нас, благодаря Интернету, очень большой поток обращений. Но мы многие из них срывали, потому что менеджеры стремились все рассказать, но не продать. Это было «узкое» место. Мы начали над этим работать. В итоге поднялась производительность.

Есть труба, и ее пропускная способность зависит от самого узкого места. Если его расширить, будет следующее узкое место. Нужно проходить по этим узким местам и расширять их. Нужно искать такие вот узкие места. Понимать, что самое главное, и на каком этапе можно наименьшими усилиями добиться наибольшего результата.

Вы сейчас активно развиваете сеть туристических агентств по системе франчайзинга. Расскажите, пожалуйста, какие есть преимущества и недостатки для тех, кто начинает свое дело в системе франчайзинга в сравнении с теми, кто начинает свое дело самостоятельно.

Преимущества какие? Во-первых, отработанная технология. Агентство, которое включается в нашу сеть, получает много обучающих видеоматериалов, получает руководство (книжку в 250 страниц), где мы достаточно подробно прописали все механизмы, т.е. не нужно изобретать велосипед. Вы получаете работающую модель. В общем-то, любой франчайзинг должен это давать. Кроме этого, то, что даем лично мы, что не всегда дают другие компании, это поток обращений. Интернет безграничен, и в том же Екатеринбурге или другом городе люди все равно заходят на наш сайт, но им удобнее купить тур в своем городе, чем связываться с Москвой. Мы даем поток клиентов.

Далее, если говорить в целом, сеть должна давать более хорошие условия закупки. В нашем случае это больший процент, который агентство получает от туроператоров. В торговых сетях, это могут быть большие скидки при закупке и т.д.

И ограничение свободы. Вам какие-то технологии работы навязывают, вы можете считать, что надо делать иначе, но надо их придерживаться. Но все равно, по статистике намного больше успешных бизнесов среди франчайзинговых, чем среди начинающих самостоятельно. Опять же, если нашу сеть брать, то у нас единицы отваливаются из вновь открывшихся агентств, а в принципе в России многие турагентства весной открываются, а осенью закрываются очень часто. Выживаемость низкая.

- Как быстро в системе франчайзинга людям удается сделать бизнес доходным?

На самом деле, это во многом зависит от владельцев. Если люди вкладывают силы и мозги, то все получается. Есть даже маленькие города, где все хорошо, хотя, казалось бы, там 53 агентства на 20 000 населения, условно говоря. Тем не менее, у этого агентства все хорошо. В то же время, есть большой город, где агентство может плакаться, что у нас все плохо. Просто потому, что надо делать что-то. Так не бывает, что вот мы открылись и тем самым миссию свою выполнили, теперь будем стричь купоны.

Скажем так: мы даем технологии, но их надо использовать. Их надо внедрять.

С чего бы Вы посоветовали начать человеку, который сейчас является наемным работником, но хотел бы создать свое дело?

Во-первых, самое главное понять, насколько он действительно этого хочет. Нужно идеальную картинку жизни нарисовать, чтобы убедиться, что там бизнесу место есть. Потому что есть и другие пути, чтобы быть счастливым и успешным. Если точно решение принято, что да, без бизнеса мне никуда, и я хочу именно в эту сторону развиваться, дальше нужно подумать над выбором направления. Здесь первый и, наверное, главный совет – заниматься нужно тем, что интересно и что нравится. Лучше, что называется, получать деньги за хобби, чем заниматься нелюбимой деятельностью.

С одной стороны, надо смотреть, что нравится, а с другой – то, что востребовано. Востребованность сейчас очень просто можно оценить, даже ничего не покупая. Просто потратить, грубо говоря, пятьсот-тысячу рублей, выбрать какие-то направления и протестировать их через Яндекс-директ. Сделать простенький сайтик и через Яндекс-директ посмотреть, какой будет спрос. Если спрос есть, значит, эту тему надо двигать дальше. Если нет, искать что-то другое. То есть два аспекта есть: интерес и востребованность.